会计帮帮网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

会计帮帮网 门户 财务文摘 查看主题

管理会计于转型:谁能拒绝一个雪中送炭的“人”?

发布者: 眼泪的错觉 | 发布时间: 2015-10-24 15:33| 查看数: 84020| 评论数: 0|帖子模式

历史一再证明,固步自封、不求思变导致的结果是落后于人,落后就要挨打的道理无须赘述。中国经济要升级,财务转型势在必行,对于传统财务会计而言,这可以是最致命的打击,也可以是最漂亮的反击,而反败为胜、占得先机的关键在于是否能走在转型的前面,及早从财务会计蜕变为管理会计,来一场华丽的逆袭。
  知足安命还是蓄势待发
  财务转型步伐匆匆,所到之处荡涤一切因循守旧的安逸和知足认命的满足,因为这是一场革命,只有两个选择,要么生,要么死。如果畏惧于死亡的可怕,那么需生得努力,毕竟有句话叫做“生于忧患,死于安乐”。
  如果你是一个二三线城市的小财务,觉得转型不可能这么快危及到你,于是对于转型的大形势熟视无睹,还在知足安命中做着高枕无忧的美梦,那无异于自欺欺人,因为,你低估了转型的威力和速度。所谓摧枯拉朽都是在一瞬间完成的,中国经济的转型量变已积累许久,质变即将到来。
  “中国经济转型势在必行,没有所谓的例外和偶然存在,财务要想在这股转型潮流中活下去,必须得转变自己的观念,升级为管理型人才”,对于转型,高顿管理会计研究中心的Tim研究员提出了自己的观点。
  当然,对于一线城市的财务更是如此,转型迫在眉睫。既然知足安命这条路走不通,何不选择蓄势待发呢?走在转型的前面,革新自己,在转型到来之际,迅速蜕变,占尽先机,岂不是一件美事?样才能蓄势待发?前面也已提到,管理会计可以助一臂之力。
  管理会计送的什么“炭”
  管理会计对于财务转型是雪中送炭,那么它送的是什么“炭”呢?如何能给予转型寒冬中以暖意、以光明呢?
  要解决这个问题,首先得谈谈企业在发展过程中到底缺的是什么。“随着改革开放,中国经济可谓迎来了井喷式的发展,但这样的发展模式更像是“暴发户”,财大气粗之下是一颗外强中干的心,企业管理中的“粗制乱造”随处可见”,Tim提到。
  “粗放式”的管理带来了一系列的问题,比如企业内部的人浮于事,框架臃肿,资源浪费等现象。随着公司转型发展,业务越来越复杂、供应链越来越长,客户之间的差异化也越来越明显,急需“精细化”的财务管理来提供支持,从而进行风险预测、绩效管理等。
  管理会计提倡的“精细化”财务管理正符合这一现状,作为内部会计,管理会计更多的是直面问题,然后解决问题,对信息的及时性、有效性和准确性都有相当高的要求。除此之外,管理会计重在筹划,就资源利用方面具有统筹兼顾的作用,真正实现资源的优化配置和高效运用。另一方面,管理会计的风险控制意识更强,在投资和经营的全过程中实现监督作用,从而降低决策风险,提高决策信息的准确性。
  如何借管理会计的“炭”取暖
  管理会计送来“精细化”财务管理之“炭”,于转型寒冬中为财务人送来温暖和光亮,如何借之取暖呢?
  首先,财务人需得借助这股东风,及时更新自己的观念,提升自己财务管理方面得技能。通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来;提高决策支撑方面的能力,将财务分析工作渗透到最小的业务单元,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用;提升风险管控能力方面,通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设,提升统筹协同方面的能力。
  其次,除了在观念上认同管理会计的工作理念外,也可以考取相关证书以丰富自身,尽早完成转型所需的干货技能。CMA作为管理会计领域的权威认证,其知识体系注重实务,而且全球认同,含金量高,可以说是快速提升管理会计技能的不二之选。
  财务转型,是对传统的颠覆,对于习惯了记账的财务人而言无异于寒冬将至,好在管理会计为转型提供了一丝光亮,财务人要做的就是抓住时机,尽早成为战略型、管理型的会计。转型来临,管理会计与你共赴,谁能拒绝一个雪中送炭的“人”呢?

  

最新评论

快讯

  

     
您需要 登录 后才可以回复,没有帐号?立即注册 使用QQ帐号登录 使用新浪微博帐号登录
高级模式意见反馈用户公告充值
快速回复 返回顶部 返回列表